100 dias.

Hoje é o centésimo dia do ano. Quem me lembrou do fato foi o Manoel Cerqueira, um leitor aparentemente alucinado com o uso do tempo.

Qual é o resumo que você faz desses 100 primeiros dias do ano? (em relação ao mesmo período do ano passado ou mesmo 100 dias anteriores aos últimos 100).

Eu poderia te dizer para fazer uma avaliação completa desse período, desde checar quantos novos clientes você conquistou, quantos reteu, quanto dinheiro ganhou, quanto conseguiu economizar, quantas indicações e negócios recebeu de outros clientes, o que você aprendeu, quantos lugares novos conheceu etc, mas, eu troco todas essas perguntas por apenas uma:

- Qual foi a atividade que você fez com maior frequência e consistência nesses primeiros 100 dias?

A grande verdade é que as coisas que se têm para fazer nos dias de hoje pedem uma disciplina emocional absurda. Escrever um email decente para alguém pode levar 10 minutos. Preparar uma apresentação básica da empresa em que você trabalha de maneira a ser percebida como "dramaticamente diferente" de tudo que o cliente já viu pode levar a tarde inteira.

Daí, eu altamente recomendo que você compre uma cartolina dessas que você encontra na papelaria por 2 reais + uma caneta pilot de ponta grossa e pregue o seu PLANO DE 100 DIAS na parede acima da cabeça da sua área de trabalho. Você precisa bater os olhos diariamente no cronograma "holístico" das atividades que você definiu como prioritárias para os 100 dias do seu plano. Um project para onde possa olhar todos os dias para te guiar.

Os 100 primeiros dias de um executivo em uma nova empresa são importantíssimos para posicioná-lo como O cara que faz ou O cara que se esconde.

Todo mundo vai ficar de olho no cara novo. Todo mundo vai criticar o cara a torto e a direito. Sua roupa, cabelo, jeitão de se expressar, proatividade, colaboração etc. Afinal, ninguém gosta que mudanças sejam feitas no seu quintal. Cara novo é sinal de mudanças a vista.

É muito comum nos dias de hoje o executivo ser mandado embora em menos de 90 dias caso o cidadão não demonstre os hábitos corretos, não entenda do negócio, não seja objetivo, não seja capaz de estabelecer laços fortes de relacionamento com os atuais funcionários e não consiga elaborar um plano de ação CLARO que traz resultados imediatos.

TUDO AO MESMO TEMPO!

Independente de ser um novo funcionário em uma nova empresa, a pergunta é: QUAL É O SEU PLANO DE 100 DIAS?

- Quais são as metas e objetivos principais, e porque essas metas e objetivos foram escolhidos por você. Você tem que ser capaz de conseguir explicar CLARAMENTE quais são as suas prioridades. Se te derem 15 minutos para explicar, explique em 5 minutos e abra para perguntas. Se te derem 1 hora, explique em 30 minutos a utilize a meia hora restante para o debate.

- Você precisa ser disciplinado com todos. Qualquer coisa que não estiver no plano não deve ser feita. Todos devem focar todos os esforços nas atividades do plano. Ninguém pode fazer nada que não esteja no plano. O primeiro sinal de algo do gênero deve ser tratado da seguinte maneira "Poxa meu amigo, nós não falamos que o FOCO é X, Y e Z? De onde você saiu com essa idéia maluca? Guarda isso para o próximo trimestre." E você deve fazer isso na frente de todos.

- O Plano não pode ser sobre atingir uma meta fantástica que será alcançada no final dos 100 dias. Você precisa pensar sobre as pequenas vitórias ao longo do caminho (objetivos) que tem que ser atingidas e promovidas entre todos. Você precisa alimentar o sentimento de realização das pessoas. Você precisa. Todos precisam se sentir realizados. A MELHOR MANEIRA DE MOTIVAR UMA PESSOA É O SUCESSO! Mesmo objetivos pequenos como: conseguir marcar 1 reunião sequer por dia ou escrever um e-mail decente já são o suficiente para alimentar o tesão de uma pessoa.

- Tudo tem que ser mensurável.

- Se você se decidir por uma meia dúzia de objetivos, nomeie um cidadão para ser dono e responsável por cada objetivo. Geralmente isso não acontece, todos sabem dizer quem é o pai da tarefa, mas ninguém sabe realmente explicar exatamente quem é o pai de um objetivo.

- Desenvolva uma atitude agressiva em direção a encontrar fatos e dados que suportem as suas decisões ou te ajudem a decidir. Seja consistente desde o início com a seguinte filosofia "Mostre-me os fatos, deixe-me ver a sua análise".

Napoleão se quebrou em 100 dias. 100 dias são mais do que o suficiente para complicar a vida de um profissional, ou, na melhor das hipóteses promovê-lo para um novo patamar.

QUEBRA TUDO nos próximos 100 dias!

Comments

[Gabriel Peixoto]

O cara ia pra forca e apelou ao Rei dizendo que se fosse perdoado faria seu cavalo voar. O rei encantado com a idéia, topou e o cara pediu 100 dias pra fazer o serviço. Um amigo perguntou: - estais louco? O cara respondeu: - em 100 dias, o povo esqueceu meu crime, o Rei pode ser outro ou... quem sabe esse cavalo não estará voando?

Se você planejar 100 longos dias, não vai fazer nada. Nunca comece um dia sem antes tê-lo terminado no papel (deixando espaço para improvisos).

Primeiro aprenda a planejar 24 horas. Depois parta para 100 dias. É a minha dica.

Gabriel Peixoto

[Antonio Carlos de Souza]

Vocês já ouviram falar de Scrum[1]?

Uma explição simples: Tudo o que o Ricardo prega para o varejo sendo feito no desenvolvimento de software.

Tem uma uma frase do Manifesto Ágil[2], uma das fontes de inspiração do Scrum, que pode exemplificar tudo:

Individuals and interactions over processes and tools

[],
AC

[1] http://www.ddj.com/architect/207100381?cid=Ambysoft
[2] http://agilemanifesto.org/

[Mateus Resende]

Jordão, valeu pelo post!

Fiz questão de criar primeiro antes de postar! Fui lá e fiz e cá estou!

O titulo Coloquei assim!!!
O pedal do 2 trimestre!

E o fechamento coloquei 10 frases haver com as variaveis do 2 trimestre. Fico mto bacana! to sem camera, pq senao tirava a foto.

E isso ai!

Acelera!! aceleeeera!!!! ACELEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERAAAAA

MR.