Como ser criativo.

Com que frequência você deveria treinar se desejasse ganhar o principal torneio de golf do mundo? Uma vez por mês? Uma vez por semana? Todos os dias? Com que frequência você deveria exercitar os músculos criativos da sua mente se você desejasse ser um mestre em criatividade? Uma vez por mês? Uma vez por semana? Todos os dias?

Você sabe porque Belo Horizonte se chama Belo Horizonte? Eu sei. Eu descobri dias atrás olhando para o belo horizonte que se vê do topo de uma das várias colinas da cidade em um final de tarde ensolarado. Enquanto olhava para aquele belo horizonte verdão das minas gerais, uma pergunta atingiu a minha cabeça como um raio: Quem inventou a agricultura? Quem foi o gênio que percebeu que seria possível reproduzir um cacho de banana, uma macieira ou um pé de milho no quintal da sua caverna?

"Cara", pensei comigo naquele dia, "a agricultura foi a maior sacada da humanidade, a maior de todas as quebras de paradigmas do planeta!". O que hoje parece ser uma grande obviedade, levou milhares de anos para ser percebida.

A mais antiga espécie de ser humano surgiu na terra por volta de 3 milhões de anos, mas somente há 14 mil anos, alguém se tocou que poderia existir uma maneira mais fácil de colher uma maça, um milho e uma banana. Imagine como funcionavam as coisas antes da agricultura. O capitão caverna deixava a toca onde morava e andava até o fim do vale para pegar uma maça, depois ia até o outro lado da montanha para catar o milho, depois subia em uma árvore alguns dezenas de quilômetros de distância para colher a banana. Levou milhares de anos para o capitão caverna perceber que poderia reproduzir a natureza onde ele bem entendesse. Levou milhares de anos para o capitão caverna questionar a maneira que vivia e descobrir uma nova e criativa maneira de fazer as coisas.

Como ser criativo?

Como perceber oportunidades?

Como enxergar o que ninguém enxerga?

A primeira coisa é compreender que não existe uma resposta mágica para essas perguntas. O que existe é muito trabalho, treino, exercícios, prática, erros e acertos e vigilância sobre você mesmo para vigiar os seus hábitos criativos. A segunda coisa a entender é que todos os 50 funcionários de uma empresa de 50 funcionários podem ser criativos. Você não precisa escrever uma canção, ou pintar uma monalisa para ser criativo. Todo trabalho feito de uma maneira nova, diferente, correta, valiosa e útil é um trabalho criativo. Até as tarefas mais repetitivas podem ser criativas. O telemarketeiro pode, se quiser, fugir do script, e responder ao cliente de uma maneira nova, com um humor novo, uma nova percepção das coisas.

Se é verdade que a criatividade nasce do caos, existe lugar melhor do que uma empresa cheia de pessoas com egos inflados, personalidades conflitantes, falta de planos e excesso de metas para incubar a criatividade?

Criatividade rima com recepcionista, combina com assistente financeiro, casa com vendedor, senta na diretoria.

Toda e qualquer história de sucesso do mundo dos negócios é baseada em criatividade. Toda a história do capitalismo bem sucedido é povoada de empreendedores e executivos curiosos, aventureiros, ansiosos para assumir riscos, encarar a realidade de frente e ser útil a sociedade.

Qual nota, de 1 a 10, você dá a você mesmo na matéria criatividade?

Se você for como a grande maioria das pessoas, você se dará uma nota próxima a um três ou um quatro, e olhe lá.

Mas será que é isso mesmo que você merece?

Para descobrir a sua nota, responda uma outra pergunta: Qual foi a última vez que você resolveu um problema da empresa? Pense com calma, não tem pressa, feche os olhos, respire fundo, entre em alfa se for necessário; quantos problemas você resolveu nos últimos 30 dias? Tudo conta, criatividade não tem tamanho nem orçamento. Criatividade é sobre utilidade e resolver os problemas dos outros.

Eu tenho algumas dicas para ajudá-lo a ser uma pessoa mais criativa; ainda assim, não siga as minhas sugestões, faça o oposto do que eu falar, questione as minhas idéias e faça a sua própria lista criativa de exercícios criativos.

1o. Não seja romântico! Em 1650, um pensador inglês, baseado nas crenças judaico-cristãs, chegou a conclusão que o homem havia sido criado por Deus no ano de 4.004 a.C. Alguns séculos depois, as centenas de milhares de descobertas arqueológicas feitas em todo o planeta destruiram as explicações românticas sobre a origem do homem.

Eu acho super bacana o ser humano ser um cara romântico. O romantismo traz na sua bagagem o ideal utópico, a vontade de criar um mundo novo muito melhor do que a realidade, e a rebeldia contra a mediocridade nas relações entre as pessoas. Por outro lado, o romantismo gera a fuga da realidade, a imaginação sobre as coisas como elas não são, e a vontade crescente de viver sozinho e isolado por não conseguir aceitar o mundo como ele é.

Existe espaço no mundo de hoje para o pensamento romântico?

Sim, mas, entretanto, contudo, veja bem, todavia, bem longe do pensamento criativo. Para ser criativo, você precisa mergulhar em dados, fatos e fotos, pesquisas e dissertações, pontos de vista diferentes e opiniões contrárias, livros e revistas, casos de sucesso e fracasso, fornecedores e clientes. Você precisa navegar na realidade do seu mercado para descobrir os problemas que podem ser resolvidos.

Contudo, você não precisa ter todas essas informações para se mexer. Você não precisa seguir nenhum padrão de coleta de informações para ser criativo. Nem tudo deve ser monitorado de maneira quadrada. Você não precisa ter um super departamento de pesquisa, nem tirar relatórios todos os dias sobre as mesmas coisas. O objetivo aqui é faz os pinos da sua cabeça entrarem em atrito ao observar dados diferentes, e cruzar fontes diferentes.

Uma das estratégas mais medíocres que existe no mundo dos supermercados é colocar a padaria e acougue no fundo da loja para expor o cliente a outros produtos, e assim seduzí-lo com outras ofertas, e no final do dia, fazê-lo comprar mais produtos do que necessariamente precisa. A estratégia funciona. Os marketeiros dos supermercados batem suas metas e se acham os reis da cocada preta; do outro lado, entretanto, os clientes se sentem enganados quando chegam no caixa com uma conta 10 vezes superior ao que planejavam inicialmente consumir.

O que os marketeiros dos supermercados poderiam fazer de diferente se estivessem realmente preocupados em resolver o problema do cliente? Eles poderiam criar uma gôndola de produtos chamada "Compras Rápidas" que ficaria logo na entrada da loja, e reuniria os produtos que os clientes compram nos caixas rápidos (eu preciso explicar como descobrir isso?). Se a gôndola "Compras Rápidas" fosse adotada, a venda de bugiganças desnecessárias iria cair, mas será que a venda de bugiganças estritamente necessárias iria aumentar?

2o. Quanto mais ousada for a sua idéia, menos adeptos você terá. O ser humano não gosta de mudanças, essa é a nossa natureza, nós não gostamos de grandes novidades e do desconhecido, nós não gostamos de pessoas ousadas nem senhoras de si mesmo. Incomoda, mexe com o nosso ego. A idéia original, ousada e criativa é inicialmente isolada, segregada e rejeitada, e o seu dono também. A ousadia tem o seu preço: a solidão; e o seu benefício, a liberdade da mente. Faça a sua escolha.

3o. Não siga as tendências! A turma da informática e da matemática tá louca para transformar o mundo dos negócios em um trabalho binário onde você olha relatórios do passado e deduz automaticamente como serão as coisas no futuro. No que depender de mim essa turma não vai conseguir mapear a minha cabeça ou me substituir por um robô. Eu compro produtos na Amazon.com há mais de 10 anos, e mesmo com todos os bilhões investidos em tecnologia, eles ainda não conseguiram descobrir quais são os meus desejos atuais ou necessidades futuras. O máximo que eles conseguem fazer é indicar livros de marketing porque eu já comprei livros de marketing.

4o. Criatividade é um concurso de beleza! Para cada QUEBRA TUDO que eu escrevo, três são descartados e cinco páginas de rascunho com frases desconexas são deixadas de fora; dois anos atrás eu deixava duas páginas de rascunho de fora de cada edição. Eu estou me forçando a escrever um número cada vez maior de páginas de rascunho. Eu estou me forçando a listar um número cada vez maior de pontos de vista sobre o assunto que eu quero escrever antes de escrevê-lo. Exemplo, o processo criativo do QUEBRA TUDO de hoje começou quando eu listei 78 coisas que se pode fazer para se tornar criativo, apenas 10 coisas passaram para a fase final, 30 ficaram na segunda fase.

A questão é, se você é vendedor, você deve listar 20 diferentes maneiras de abordar um cliente, e daí escolher a grande campeã para utilizar; se você é marketeiro, você deve listar 30 maneiras diferentes de segmentar o seu mercado, e daí escolher a melhor entre elas para colocar em prática; se você é líder de uma empresa, você deve listar 15 maneiras de dar feedback para o seu funcionário, e daí escolher a melhor opção a ser utilizada.

5o. Diário de Bordo. Você não precisa saber tudo, mas você precisa saber onde encontrar tudo. Todo criativo que se preza mantem um diário, um diretório na rede, ou mesmo um blog particular (eu tenho um) onde armazena e organiza artigos, textos, frases, livros, piadas, fotos, videos, sons, histórias do passado, relatórios e resultados dos negócios, contatos de networking, onde recorre quando precisa de inspiração para criar. A auto-assinatura do meu Outlook tem hoje 115 e-mails com respostas prontas que eu utilizo para responder os e-mails que recebo. Todas as diferentes maneiras de fazer as coisas estão armazenadas e crescendo. Nenhum trabalho cerebral que você faz deve ser disperdiçado. Se você tiver um mínimo de organização pessoal, você terá um mínimo de criatividade. Disciplina, por incrível que pareça, tem tudo a ver com criatividade.

6o. Criatividade não é um trabalho boêmio. Criatividade é sobre resolver os problemas dos outros dentro do horário dos outros. Criatividade é um processo como outro qualquer. O que importa é realmente o resultado, de preferência, um resultado criativo que aumente as vendas da empresa. Se te dão uma hora para resolver um problema, você deve usar os primeiros vinte minutos para pesquisa & desenvolvimento, vinte minutos para testar as duas melhores idéias, vinte minutos para entregar a idéia final no formato esperado. Tudo sem stress. Muita calma nessa hora. Os clientes dizem que não podem esperar, mas podem. Não faça como 99,99% dos profissionais de negócios que pulam a fase de pesquisa & desenvolvimento. Seja qual for o problema de negócio que você está enfrentando, existem milhares de respostas em algum lugar da internet esperando pelos seus neurônios.

7o. Você precisa ser criativo com tudo, não apenas na sua profissão. Você consegue descobrir o quanto criativa é uma pessoa ao investigar o que ela faz nos dias de chuva. Ela aproveita o dia chuvoso para simplesmente dormir ou para reciclar a mente? Eu acredito que o nosso lado profissional é resultado do nosso lado pessoal de ser. Exemplo: na entrevista o cara se diz criativo, e diz que pizza é a sua comida preferida, mas só se lembra de ter ido a três pizzarias nos últimos seis meses. O cara diz que lê muito, mas o único livro que "quase terminou" esse ano foi o Código da Vinci. Criatividade é sobre as novas pizzarias que você experimentou, os novos autores que você leu, as novas praias que mergulhou, as novas garotas ou garotos que realmente conheceu.

O grande desafio da sua vida é pensar diferente. Você não vai conseguir pensar diferente se não encontrar novas premissas pelo caminho.

8o. Permaneça atualizado sobre as tendências do seu mercado. Quais são as tendências tecnológicas, políticas e sociais que vão afetar o seu mercado em 2008? O que vai mudar? O que já mudou? Faltam menos de 2 meses (incluindo os finais de semana) para 2008. Quando você termina o plano de metas e objetivos para 2008? O que eu tenho que fazer para te convencer a sentar com os seus pares para bolar algum tipo de plano de negócios para 2008?

Patton, o general americano que tirou nota zero na matéria de relações interpessoais durante a 2a Guerra Mundial dizia: "Nenhum soldado americano vai vencer essa maldita guerra morrendo pelo seu país. Nós vamos vencer essa guerra ao fazer o nosso adversário morrer pelo país dele."

Trabalhar duro é importante, mas não o suficiente. Eu conheço um monte de gente que trabalha duro todos os dias e continua no mesmo lugar ou pior. Você não pode morrer de trabalhar, você tem que viver para criar!

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!!!

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

Comments

[Gabriel Peixoto]

Quase lá. Seu exemplo da agricultura foi brilhante mas não serve pra fazer analogia a criatividade e sim para organização por processos. A criatividade morreu, não tem mais espaço no mundo moderno. Processo: este é o segredo. Qual é o Iphone da GE ou da Toyota? não tem estrelas nem gênios criativos. Trabalham sob a máxima de que "quando tudo falhar, tente a lógica". Chineses criativos inventaram papel, pólvora etc... e nada. Foi a partir de uma coisa chamada "processo" que eles saíram do buraco.
Estude processos. Respire processos. Ensine processos.
Está é minha crítica a você: Sua formação superficial em adminstração não te permite ver isto.
Estude seis sigmas, 5S, ISO, PNQ, GRGM, balanced score card e ensine a seus discípulos.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto.

[Ricardo Jordão Magalhães]

Gabriel,

Ainda bem que eu não trabalho com você ou para você.

Deve ser muito chato trabalhar para você. Processo é tudo e inovação já era??? O mundo moderno não tem espaço para inovação?? Ha ha ha ha!! Cara, deve ser muito chato trabalhar com alguém assim, que pensa que eu sou uma máquina que deve se enquadrar dentro de um processo de six sigma ou qualquer outra besteira com nome sofisticado.

Cara, o negócio é o seguinte: PESSOAS fazem as empresas, PESSOAS mandam no planeta. Se o futuro será baseado em processo ou inovação ou corrupcão, quem vai dizer isso é quem vai LIDERAR o mundo.

Se você chegar no poder, pelo jeito o mundo será baseado em processo.

Se eu chegar no poder, o mundo será baseado em inovação, responsabilidade e pessoas.

Vamos ver quem chega lá primeiro...

Idéias não valem nada! Sai dessa!!! Quem decide é quem toca a coisa!!! ACORDA!!!

Você está com uma cabeça muito século 19, onde os seres humanos levavam vida de gado. HOJE, no século 21, até o cara que ganha 100 reais por mês apertando porca e parafuso PENSA, tem sonhos e interesses pessoais.

Eu tô para conhecer uma empresa que tenha o seu manual de organizações e métodos implementado como fala no manual. Você conhece alguma? Mostre para a gente! Balanced Scorecard??? Ha ha ha ha, só rindo.

A empresa brasileira que melhor implementa a sua bíblia é a Odebretch. Você já viu a bíblia da Odebretch? Eu acho que não. A bíblia deles é sobre princípios, filosofia de negócios, maneira de pensar. Nada está escrito em pedra. O funcionário tem LIBERDADE para pensar. Cada projeto é um projeto em si mesmo. Ninguém deve seguir nenhum manual, mas olhar o passado e presente e tudo que eu falei no artigo sobre criatividade.

Cara, a estratégia muda quando a guerrra começa! Se você não sabe disso, é porque não vive uma vida tão empreendedora como deveria viver. Sai do armário!!!

Se você gosta tanto assim da Toyota, fica com o seu Corolla que eu vou ficar com o meu Porsche, um carro feito por uma empresa sem grandes controles de qualidade, mas muita sabedoria, empreendedorismo, atendimento 1-a-1 e TESÃO.

Você consegue controlar TESÃO? Você consegue medir isso? Se sim, parabéns para você. Bote metas balanced scorecard no seu tesão e seja feliz.

O meu TESÃO não tem controle.

ARREBENTA!!!

Ricardo

[Carlos]

Pare de usar drogas. Sério!

[julio bessa]

Esse Gabriel é UMSC*.

*Uma Mula Sem Cabeça.

[Juliana Ferreira]

Ricardo,

hoje consegui ser um pouco criativa lendo o seu texto "Como ser criativo".

Consegui ter paciência, tranquilidade e foco para ler um texto onde preciso acessar a barra de rolagem do meu computador para alcançar o objetivo. Ler.
(Segredo: ultimamente não leio nenhum texto que seja maior que a tela do computador...)

Adorei o texto!!!
Ele me despertou.

Obrigada.
Juliana

[Gabriel Peixoto]

Caro Ricardo,

Cara, estás ferrado. Sabes que existe uma corrente de gente com poder de mudar o mundo que defende meu ponto de vista e... simplesmente fazes vista grossa. Te limitas a vociferar sem contudo debater meu posicionamento. Você está nú e eu sou o único aqui a te dizer isto. Sofríveis estes comentários "vc é lindo", "bom pai", "me inspirou"... me fazem lembrar aqueles palermas alienados que vão lá levar porrada do justus pra aprenderem a ser gente.
Temos uma terrível escassez de mão de obra qualificada porque as faculdades alienam nossos jovens com este lengalês que defendes e não tens a ombridade de reconhecer que o que falo não é de mim e sim de caras com grande poder de mando? responda: QUAL O IPHONE DA GE ou da TOYOTA??? Responda TEC-NI-CA-MEN-TE e não "jogando pra torcida" com a única intenção de fazer estes seus alienados me apredejarem (deves imaginar o quanto me importo com isto, né?!).

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Carlos Eduardo]

Ricardo, manda esse cara a merda...
Abraço.

[A.Guilherme]

Ricardo, ignore, não responda mais a este ignóbil do GP.
Este cara deve ser um frustrado em busca segundos de fama. Quanto mais corda mais ele se acha. No perguntas do dia do dia 07.11, no qual expus minha opinião, ele insinua que não sei o significado da palavra carpideira. Aliás qualquer semelhança entre as carpideiras e o GP não deve ser mera coincidência...
Ô GP!!! Ô sem noção!!! Ô mestre das obviedades!!! Faça um favor, peça licença e vá... (sic!) Cara, ocupe seu tempo e pare de pagar este mico!

[Sergio Nhuch]

Gostaria humildemente compartilhar minha opinião. Criatividade é e sempre foi a maquina da revolução. É o homem evoluindo e revolucionando o mundo com seus sonhos. Foi a criatividade que inventou o processo. Também foi a criatividade que inventou a estratégia. O processo é simplesmente o passo-a-passo da execução ordenada da criatividade de alguém. Sem criatividade não há onde se executar processos. Sem processo, a criatividade pode ser apenas um sonho. Mas o mais importante de tudo é o TESÃO. Quem não tem paixão não cria valor. Valor real somente é gerado por quem sente de verdade e dá vazão as suas ideias. O mundo está lotado de gente que somente segue as ideias dos outros e implementa os processos dos outros da forma mais aborrecida possivel. Esses acham que trabalhar é um saco, pois não tem sonhos. Trabalhar com tesão é a forma que o profissional executa a sua arte. O processo ajuda a dar foco, mas a criatividade é a essencia humana que muda o mundo.

[Gabriel Peixoto]

Aleluia!!! Obrigado Sérgio. Não tinha pensado nisto. Bingo! encerro minha participação neste fórum. Dia 24 ministro palestra sobre empreendedorismo num grande evento e estava disposto a defender que processos bem organizados dispensam mentes criativas. Quis provocar o Ricardo pra ver se ele me convencia (com argumentos válidos)que estava errado.Você me respondeu. Valeu Cara, valeu mesmo.

[Peterson Mota]

Criatividade = futuro
Processos = presente
Produto = passado

[César de Oliveira]

Ricardo, é isso ai temos que ser criativos o tempo todo, o dia todo, no trabalho, na rua, em casa, em qualquer lugar. Porque processos tem limite!! Mas o que impera é a criatividade, e essa criatividade, não é para só criar novos produtos, e sim soluções de problemas o dia tudo.
É isso ai vamos craniar!!!

[Cléber]

Ok, mas dá pra criar processos que facilitam a criatividade. Conheço essas coisas que o Gabriel cita. Elas existem para facilitar a vida e possibilitar reduzir custos, aumentar a produção e organizar o que você faz, para poder fazer mais. Os caras da Toyota e da GE são criativos.
Processos e criatividade não são incompatíveis. Vivemos em uma país miserável e desorganizado que precisa de soluções CRIATIVAS e ORGANIZADAS para dar a volta por cima. Caramba, somos nós que vamos colocar essa coisa toda em ordem. Gabriel não brigue com o Ricardo, estamos todos no mesmo time. No time dos sonhadores e amantes da inovação, seja em processos ou não. Nós vamos mudar o mundo. Topas pensar em formas criativas de organizar o nosso processo de mudança?
Um abraço a todos.
clebermiranda.wordpress.com
Cléber

[Gabriel Peixoto]

Kleber, fui 2 anos gerente comercial dos correios para os estados do Pará e Amapá. Certo dia, chamei o chefe de análise de mercado na minha sala e perguntei se ele achava que estava quente e ele respondeu que sim (estava 15 graus!!!). Depois chamei outro chefe e disse que não iria na reunião com a Xerox porque estava ameaçando chuva e ele concordou (estava 38 graus e um sol a pino!). Cheguei a conclusão que estava cercado de "vaquinhas de presépio" (com respeito ao pessoal mas não tem outra expressão). Resolvi convidar uma moça da financeira (que sempre me criticava duramente nas reuniões) para assumir a sugerência (imagina a cara que ela fez).
Cara, precisamos de "tubarões no tanque" (analogia ao modelo de pesca dos japoneses em águas profundas). Quero críticas e pra mim quanto mais duras melhores. Não se lidera com "caps lock" ou na base da intimidação. Escrevo pra este e pra mais uns 600 blogs e vou expor minha opinião sempre doa a quem doer e, se convencido do contrário, volto e peço desculpas. Não tenho joelhos de elefantes (que não dobram).
As pessoas tem medo de serem esculachadas pelo Ricardo e limitam-se a se abanar com o papel quando ele diz que está frio.
O Sérgio concatenou brilhantemente o quebra cabeças mais inicia "...será que posso dar minha humilde opinião..." Humilde uma ova cara, nos devemos ajudar-nos. Agradeço ao Ricardo por levantar a questão, ao Sérgio por respondê-la e a você por tentar pacificar as coisas.
Não é pra quebrar tudo??? então vamos quebrar até as idéias retrogradas deste mauricinho que jogava xadrez pelo telefone e empinava pipa no ventilador.
Ricardo, qualquer dia vamos disputar uma partida de xadrez. Ai veremos quem tem a melhor estratégia...

Forte abraço,

Gabriel (o mula sem cabeça).

[PELEBROY]

Se foi gerente lá no inferno mané.
Para não ser tirado do ar, vou apenas dizer que vc é um "Bobão" Gabriel, já está mais que claro que vc não é bem vindo aqui, fica com ladinha, conversa furada, meu acorda!!! Sai fora!!!
Fica deixando scrap toda hr e sempre com a mesma coisa, que é isso? inveja do Ricardo???
Se vc é o bonzão pq num faz alguma coisa, a não ser falar besteiras no site de outra pessoa???
Não é o bonzão? abre uma empresa e ganha milhões, mas não, minhas ideias são para ajudar, a meu vtnc´!!!
Fica ai trabalhando nos correios.... gerente..cof cof... com essa conversinha???
Aproveita e volta pro amapá seu jegue!

[Edson Botelho Junior]

Olá Ricardo

Gostei muito da sua reportagem sobre criatividade. Sou acadêmico e curso Tecnologia em processos gerenciais. Tenho lido muito sobre criatividade, comportamento organizacional e processos. Sempre que termino de mapear um processo penso logo em avaliar os pontos críticos para posteriormente melhora-los. A melhor maneira de melhorar um processo pelo que eu tenho aprendido na prática e atravez do Brainstorm , que é uma (tempestade de ideias)um grupo se reune e utiliza a criatividade para melhorar os processos de uma empresa e funciona. Principalmente quando a pessoa que lida com aquele processo está envolvida no brainstorm.

Meus professores vivem me dizendo - uma empresa é constituída de infra-estrura, pessoas e processos. Desse tripé as pessoas são a grande chave do sucesso. Por que elas tem um tele-encéfalo altamente desenvolvido e único que pode fazer a diferença, devido a sua capacidade de utilizar a criatividade para melhorar continuamente qualquer processo.

[Menina]

Nossa gente, eu confesso que gostei muito do texto e tenho procurado ler bastante sobre criatividade... só que achei muito estranho o comportamento de muitas pessoas aqui. Gente, estamos em um planeta onde há várias formas de pensamento! Uns podem aceitar o que está escrito aqui e outros podem debater contrariamente. Mas é pra isso que existem os comentários...
Aliás no próprio texto está escrito q devemos conhecer formas diferentes de pensar, que devemos ver pontos de vistas diferentes e quem nem sempre nossa idéia vai ser aceita. Bom...aqui está meu desabafo! Adorei conhecer esta página.

[Marta]

'indoidô' geral

[gleydson]

não acredito que perdi meu precioso tempo lendo isto --'

[Jade]

inovação. Esse é o segredo para o seu sucesso.
O mundo está repleto de ETs que seguem um comando geral para abolir os elefantes do poder. Mas isso nunca será possível por conta dos abomináveis seres que habitam a galaxia mais orbital da terra, então so lhes digo mais uma coisa: olhe para o mundo com outros olhos, e grite.

[Gislaine]

NOSSA!!! amei, adorei tudo desde de o texto aos comentários, aos levantes de idéias e tenho a leve impressão de que a intensão do autor era realmente causar isso.Ah não levo nada do que faço como uma perca de tempo desde que esteja vendo algo favorável a mim ou não ...simplesmente aprendo com isso.